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　　中国重机老挝南俄4水电站（下称该项目）于2018年1月开工建设。该项目位于老挝北部川矿省，是中老两国“一带一路”合作的重点项目之一。水电站装3台80mw混流式机组，设计总装机容量240mw，是中国重机在手执行合同金额最大的epc项目。

　　全球爆发新冠肺炎疫情以来，项目部在上级和公司党委的坚强领导下，严格落实落细防疫措施，严守项目执行安全关、质量关，做到了疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”，成为疫情爆发初期当地唯一没有停工的在建项目。

　　项目部综合管理工作负责人杨青云恪尽职守，身体力行，为现场实现“零输入、零感染”和项目顺利执行保驾护航，被评为“中国重机2020年度先进工作者”。

快速反应 精心组织 保障现场防疫和生活物资供给

　　项目部高度重视防控工作。按照上级和公司党委要求，2020年1月27日，项目部召开新冠肺炎疫情防控工作会，部署相关工作，并制定了疫情防控应急预案。会议要求各参建单位团结一致，严格防控现场发生疫情，保证南俄4水电站项目在场人员和项目执行不受影响。

　　“我是湖北人，在得知国内出现疫情后，第一时间向领导汇报了情况。”该项目地处原始森林，位置偏远，交通不便。按照领导要求，杨青云与同事做好个人防护，一起组织营地全部车辆外出采购防疫和生活物资，赶在物资短缺、价格上涨前，储备了相关物资，保证了一段时间内的供给。

　　“领导对我说，要树立打赢疫情攻坚战的必胜信心。要不折不扣，不惜一切代价保证‘零感染’底线”，杨青云告诉我们。返回工地后，他又马不停蹄开展营地封闭管理工作。他率领老挝籍员工，在一天内就为占地2.5公顷的营地周围拉起铁丝网，确保外部人员不经登记无法进入，缓解了营地人员的恐慌情绪。杨青云还组织项目部员工，与项目部“疫情防控领导小组”一起严格落实各项防控措施。他们监督营地和现场人员进出时佩戴通行证，每天两次为现场人员开展体温监测并登记健康状况，为车辆进行消毒。

　　2020年4月，因疫情持续发展，老挝采取全境交通管制，店铺市场暂停营业，各地关卡林立，各类防疫和生活物资都极度紧缺，且运输受阻。从项目所在地的山区，往返营地采购物资成为一大难题。为此杨青云多方奔走，办理了由老挝政府颁发的特别通行证，并积极调动国内外各方资源，不仅购置了防疫物资，满足了现场基本需求，还通过各种渠道确保日常施工物资和生活物资采购并顺利运抵现场，保证了项目在疫情期间的正常运转。杨青云还和项目部同事一起，在营地建立了隔离用房；组织起由附近村民组成的联防队伍，巡视营地、施工现场和道路。

关爱当地员工 齐心协力 共同做好现场工作

　　项目现场各项工作的顺利开展，离不开当地员工的共同努力工作。项目部在当地雇佣老挝籍员工近30人，分别从事司机、厨师、维修工、安保等工作。“我们平时十分注重老挝籍员工的人文关怀。虽然我们和老挝人民存在地域和文化差异，但信任和尊重是人的基本诉求，”杨青云说。

　　自2017年9月开始，杨青云每月定期组织召开1-2次老籍员工专题会议，听取他们在生活中遇到困难和各种工作建议。“老挝民风淳朴，一开始他们都不好意思提意见，但是后面会议次数多了，他们才渐渐放下顾虑，与我们真心实意地进行交流，还提出了很多好建议。我们都结合实际加以改进。”此外，项目部还组织现场全体老籍员工接种了由中国政府无偿援助的疫苗。上述举措进一步增强外籍员工对中国企业的归属感和认同感，增进了交流与互信，为项目执行提供了支持。

　　杨青云表示，化解文化差异鸿沟的重点在于“理解与坚持”。理解就是对对方文化习俗的尊重，坚持就是平时积极参与老挝政府组织的社会活动和公益事业，主动交流沟通，让对方了解中国，了解中国企业，了解我们的项目，最终实现携手共进、互惠互利、共同发展的目标。“多年坚持下来，我们工作中接触的大部分老挝人，对中国和中国企业充满了敬佩，当我们是真正的朋友，情同一家人。当疫情汹汹而来，情况危急时，他们依然对我们坚定地伸出援助之手。”

精细化后勤管理工作 为项目执行提供支持

　　杨青云还负责项目部全体人员（含外单位）的出入境管理工作，包括出入政策及时提醒、批文办理、入境隔离、同老挝当地防疫委员会接洽、相关部门防疫检查、文件上报等工作。“外事无小事”，杨青云和同事一道，为项目现场全体人员建立了工作台帐，详细记录人员出入境时间，护照、工作证、暂住证等证件有效时限，同时做到到期前及时提醒，为办理新证件留出充裕时间。

　　杨青云积极思考、主动创新，带领现场老挝籍员工在营地空地上，开辟了“蔬菜基地”，还购买了活猪、牛、羊、鸡进行饲养，一定程度上缓解了现场生活物资紧张局面，为抗疫持久战做好准备。“蔬菜基地全部由老挝籍员工负责，他们工作认真，有工作经验，菜种得好，收成也不错，有时甚至还吃不完。有了这些供给，我们就可以减少外派采购员出营地次数，减少了感染疫情的风险。”

　　后勤管理还包括车辆管理工作。“现场的车辆及运输安全是施工安全的重要一环。安全生产要做到未雨绸缪，早期发现问题、及时改进”，他表示。项目部与老挝籍司机把安全责任落实到纸面，每次出车前后都检查车况并填写车辆情况表，同时严格考勤，做好车辆安全检查记录。

　　杨青云还与部门同事一起，每月为营地大大小小共90间房检查电力线路，配齐灭火器等设备，并建立落实24小时安保巡查制度。

　　在杨青云与项目部全体同事的共同努力下，老挝南俄4水电站项目如期完成左岸大坝全线达到设计高程、70%进度审核等重要节点。项目部将坚守一线，在做好疫情防控工作的同时，努力将该项目打造成“一带一路”精品工程。

　　（综合管理部 任玮）