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　　2月26日，由中国重机承建的埃塞俄比亚年产15万吨棒线材轧钢项目（以下简称项目）获得业主签发的预验收证书，项目正式进入质保期阶段。项目现场经理戴云飞春节期间坚守项目现场，带领现场调试人员，在做好新冠肺炎疫情防控工作的同时，狠抓项目管理，落实落细项目执行工作，做到疫情防控与项目执行“两手抓、两不误”，协助业主完成了项目合同要求的全部考核和验收工作。

　　该项目为埃塞俄比亚德雷达瓦市第一个棒线材轧钢项目，项目的建成填补了当地市场空白，极大地缓解了当地棒材、线材市场需求；为中国重机在该国进一步拓展市场奠定了基础。

　　戴云飞自2018年8月起驻守现场，这是他作为现场负责人第一次独立在海外执行项目，因工作得力、成绩突出，被评为“中国重机2019年度先进工作者”。

　　90后海外项目执行人

　　戴云飞是一名90后，在担任该项目现场经理后，他表示，这是公司在埃塞俄比亚执行的第一个项目，公司领导高度重视，要求项目组在高质量完成项目建设的同时，树立良好的企业品牌形象，为公司进一步深耕该国市场积累经验、奠定基础。“这个项目的执行具有战略意义，想要不负公司所托，严格项目管理、狠抓安全和质量关是顺利完成工作的基础。”

　　戴云飞凭着严谨细致、兢兢业业的工作作风，很快熟悉工作、进入角色。他根据海外现场设备到货实际情况，与国内发货情况进行认真统计、对比，在仔细清点进场设备后移交现场人员开展设备安装工作。

　　工作中，项目组曾遇到因业主方土建工作不到位，导致设备无法及时安装的情况。“临时更改土建工程或设备规格都是不现实的。我们从现场实际条件出发，立刻组织技术人员进行研判，想方设法解决问题。例如我们通过调整设备地脚螺栓位置，并焊接钢板加固，再将设备与土建部分预埋铁稳固结合好。”这样操作既满足了设备安装条件，保证了设备运行的安全性、稳定性，又节约了项目成本，确保项目按时保质顺利推进。

　　在项目执行中，戴云飞认真负责，积极协调设备分包商、业主等相关责任方，按照既定计划进行发货、接货工作，保证了现场设备安装和调试工作按计划完成；同时根据项目合同节点要求，确保发货设备全部及时完成收款。

　　此外，戴云飞督促项目现场人员严格按照国家规定和公司的安全生产管理制度执行项目，并时刻关注当地安全形势，保证现场人员施工安全和生活安全。

　　海外项目现场“大管家”

　　埃塞俄比亚属热带草原气候和亚热带森林气候，是世界最不发达国家之一，热带病疫情时有发生。

　　2019年5月，项目现场一名技术人员突然发热并感觉关节酸痛、食欲减退，第一时间被戴云飞送至医院治疗，随后被确诊为基孔肯雅热。在陪同患者完成治疗后，戴云飞立刻返回现场驻地紧急召开安全会议，通告现场人员疫情情况，并宣讲了防疫知识。该疾病传染途径为蚊虫叮咬，针对疫情特点，他组织人员对现场工作和生活区域进行了蚊虫灭杀；采购了灭蚊设备，发放到个人；同时要求现场人员注意个人卫生，就寝时密闭门窗，进入现场时，全身喷洒“蚊不叮”，并着长袖衣服和手套进行工作。经过治疗和休息，患病员工很快恢复了健康，疫情也没有在现场大面积爆发。

　　“后勤管理就是让大家吃好、休息好，有充沛的精力全身心地投入现场工作。”埃塞俄比亚种族众多，常发生冲突和罢工事件，为保证现场人员的日常生活，戴云飞通过多种途径密切留意时局变化，发现苗头立刻提前采购食品和生活用品储备起来；同时加强工作和生活区域的安保工作，保证现场人员安全和项目执行进度。

　　该项目为私人业主，为了压缩成本，曾一度发生降低现场人员生活条件的事情。戴云飞一方面做好现场人员的安抚和解释工作，另一方面按照合同相关规定据理力争，与业主进行多次协商，“我们让业主明白，如果大家以最好的状态投入到工作中去，将进一步提高效率，可以促使项目加快推进、早日投产，业主的贷款也能尽快还上，这才是节约成本的上策。”最终使现场生活条件得到改善，项目执行进度也得到了保证。

　　此外，戴云飞还定期组织现场人员召开专题会议。“不管是工作还是生活方面遇到的问题，都可以在会上提出来，我们会给出明确的答复时限。遇到一时难以解决的问题，我们会反馈给国内，请领导出面帮忙协调，最终目的就是做好大家的后勤管理工作。”

　　加强理论知识学习 自觉维护国家和企业形象

　　“虽然我们常年驻守海外，但理论学习不能丢，党的知识更是要常学常新。”2019年以来，戴云飞在项目现场积极组织项目组党员、群众按照公司党委要求开展各类学习活动。2019年国庆期间，他还组织项目组中方员工一起收看庆祝新中国成立70周年大会盛况，并学习习近平总书记在大会上的讲话精神。

　　“每个党员都是一面旗帜。面对远道而来的中国人，当地人存在顾虑甚至偏见是正常的。我们党员要做的就是摆事实、正视听，自觉抵制不良言论，维护企业和国家形象。”戴云飞告诉我们，在海外执行项目时，部分所在国当地员工对“一带一路”倡议产生误解。“面对这样大是大非的问题，我们一方面要做好解释说明工作，另一方面设身处地地从对方的角度出发，考虑问题、开展工作。不管是不是我们份内的工作，能帮忙的我们一定帮忙。用真诚的实际行动化解疑虑，我们也收获了对方的认可和信赖。”

　　2019年3月至10月底，戴云飞坚守项目现场8个月未回国休假。直到他的爱人进入预产期，才匆匆赶回国内。孩子呱呱落地还未满月时，戴云飞又毅然返回现场，继续开展执行工作。“当时项目正处于施工关键期，方方面面的工作很多。我从一开始就在项目现场，对项目进度、质量等方面工作比较了解，熟悉情况。党员就要牢记自己的身份，树牢大局意识，走在前面、做好表率，善始善终地完成项目建设工作”，戴云飞说。

　　（综合管理部 任玮）