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7月15日，中国重机召开2024年年中工作会。国机重装党委委员、副总经理，公司党委书记、董事长肖平在会上讲话。公司党委副书记、总经理郝平总结上半年经营运行情况，部署下半年重点任务。会议由副董事长、副总经理郑汉松主持。公司领导班子成员、外部董事参加会议。

肖平总结了公司上半年的经营管理和党建工作取得的成绩，对下半年重点任务提出要求。一是要在把握行业大势中增强战略定力，以更大决心和努力应对环境挑战。要切实增强高质量发展的紧迫感危机感责任感，不断加强专业能力修炼；要培育打造心齐、气顺、劲足的开发团队，把市场琢磨透、把项目开发好；市场开发一线人员要专注做好自己的事情，切实推动“十四五”规划各项措施落到实处。二是在谋定发展大计中把关定向，全力打造差异化竞争优势。要坚守核心市场、核心领域，争取有更大作为；要注重开发策略，管控资金和成本风险；要强化核心能力培养，打造独特竞争优势；要在新领域突围破局，打造高质量发展的增长极；要坚持海外市场开发寸步不让，以能力建设为海外合规经营保驾护航。三是在服务发展大局中聚焦重点任务，落实谋在关键和干在实处。公司各业务部门、分公司、海外项目现场和中机对外要从大处着眼，从全局的高度看问题、想事情、谋良策，也要从小处入手，精益求精、锐意进取，要踏实干工作、做出真业绩。四是要在管党治党大考中保持严的基调，纵深推进全面从严治党。全体干部职工要时刻紧绷纪律之弦，加强自我管理和自我约束；要始终把党的建设摆在首要位置，高质量推进党纪学习教育走深走实、见行见效，继续推动党建与中心工作深度融合。五是在担当发展大任中积极作为，锻造能打胜仗的干部人才队伍。要培养好、使用好年轻人才，坚持引才、育才并举，分层分类构筑老中青人才梯队；领导干部要激扬争先创优、能打胜仗的坚强斗志，在市场开发、项目执行、职能管理中闯出新天地。

郝平传达了国机重装2024年年中工作会精神，对公司上半年工作情况进行了总结。她指出，今年以来，公司认真贯彻落实国机重装2024年工作会精神，全面落实国机重装加强海外市场拓展，深化精益管理、数智赋能等工作部署要求，坚持稳中求进、以进促稳，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快融入新发展格局，继续加大市场开发力度和深度，狠抓项目精益管理实现提质增效，推进投资运营重点项目取得突破，持续提升职能管理价值创造能力，积极推进各项经营工作取得新成效。

郝平对下半年重点工作提出要求。公司要紧扣全年经营指标和重点工作任务，不折不扣抓好执行，以最大努力争取市场开拓取得新成绩，以狠抓项目精益化管理有效降低成本，以强化底线思维提高风险防控能力，以“实干、奋斗、出成绩”确保全年各项目标高质量完成。

郑汉松就紧扣高质量发展主线，聚焦全年目标任务重点提出要求。一是达成思想共识，凝聚团结奋进的力量。各部门要原原本本向员工传达会议要求，把全体职工思想统一到公司决策部署上来。公司上下既要对形势有清醒的认知，也要对完成任务有坚定的信心，保持战略定力，不断增强推动高质量发展的紧迫感责任感和使命感。二是坚持目标导向，昂扬干事创业的斗志。各业务部门要在未来的工作中，坚持有所为有所不为，勇于转变发展思路、大胆推进创新，合理调配部门资源，全力打开市场开拓的新局面。三是要强化工作统筹，提振决胜全年的信心。各部门要切实围绕年度经营指标，聚焦合同签约和生效的目标，积极谋划推动路径，带头深入一线市场，以不懈努力推进各项任务举措落实到位，以经营实绩夯实公司高质量发展基础。

公司中层管理人员，二级以上项目经理、主管及以上人员，职工代表、下属企业中层及以上管理人员等参加会议。

（综合管理部 任玮）