人才资源是创造效益和利润的主要源泉，是重机公司生存与发展的关键因素，进得来、留得住、用得好人才是企业持续发展的必要保证。
以全面、协调、可持续发展的管理理念制定人才资源工作的制度和措施；建立一套科学合理的薪酬制度；对急需引进、层次较高、在项目开发和管理中担任关键性工作的人才，可采取灵活多样的引进方式；完善现有专业技术人员和管理人员的知识结构、专业结构和能力结构。
3、继续盘活资产，回笼资金，减少损失
设置专门机构或人员、利用各种渠道下大力气去协调各方面关系，加大对瑞之杰大厦的处理变现工作力度，力争早日盘活资产，回笼资金，尽最大努力减少损失；同时继续加强对东莞分公司的债务催收和对中电租股权转让的后续谈判工作，力争最好的结果，降低损失程度。
4、规范项目收支核算
加强对成套设备出口和工程项目等特殊因素较多、核算过程较为复杂项目的核算管理，研究探索出一套比较合理且可操作的核算方案，使项目收支核算更加规范合理，同时建议设立财务总稽核，对各项核算和项目管理总体把关。
目前此项审计工作已经圆满完成。
