按照公司管理提升活动工作方案安排，自2012年10月下旬公司管理提升活动进入专项提升、协同推进阶段后，各部、室、事业部针对查找出的影响和制约公司发展的问题，制定了基础管理和专项管理提升整改方案。2012年11月12日、13日，公司领导利用一天半时间对各部门制定整改方案情况听取了专题汇报。
各部门汇报情况表明，公司上下对于开展管理提升活动的着力点把握比较准确，对于不就活动论活动，紧密结合实际推动各项管理工作上水平的总体要求认识比较一致，对于不作表面文章，重在解决实际问题的工作部署落实比较到位。因此，这次汇报会取得了预期效果。一是干部职工思想上高度重视。大家能够充分认识到专项提升、协同推进是管理提升活动的攻坚阶段，是衡量公司管理提升活动是否取得实效的重要标尺，做到了认识到位，行动自觉，各部、室、事业部无一例外的按照要求制定了整改方案。二是工作目标明确。各部门根据自己的职能定位，无论是创新工作内容还是规范工作流程，无论是开拓国际市场，还是强化项目执行，都确定了明确、具体、可考核的工作目标。三是整改措施有力。根据公司统一部署，各部门均从基础管理和专项管理两个方面确定了整改内容，并针对整改内容提出了切实可行的整改举措，明确了落实整改举措的进度安排、完成时限、责任人和执行人。四是切实做到边整边改。不少部门在制定整改方案过程中，就着手落实整改措施，有些整改项目已经完成，有的正在积极推进整改。五是公司领导点评准确深刻。每个部门汇报完毕后，公司领导都及时作出点评，充分肯定优点，明确指出不足，有针对性地提出完善整改方案的意见和要求，有关部门表示，将按照公司领导的要求，进一步补充完善整改方案。
各部门汇报整改方案后，公司董事长、总经理、管理提升活动领导小组组长陆文俊发表了重要讲话，他指出，各部、室、事业部在制定管理提升整改方案工作中，态度端正，工作认真，措施具体，成效显著。在落实整改方案过程中，职能部门要提高工作深度和精细化程度，要大胆探索，破旧立新，敢于创新。各事业部要在完善开发战略，强化项目执行，加强人才队伍建设上狠下功夫，力争取得实质性突破。陆总强调，公司战略管理和项目管理如何实现信息化问题要进一步深入研究，相关部门要紧密合作，密切配合，共同提升管理水平。陆总要求，各部门要按照管理提升工作方案安排，扎扎实实地落实整改措施，力争取得更大成效。
