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    2012年，公司完成了《2009-2011年总体战略评估》及《2012-2016年战略分析》，制定了《2012-2016年总体战略规划》，经公司董事会一届二次会议审议通过，开始在全公司范围内宣贯。2013年3月22日，经总经理办公会讨论决定，各事业部及相关职能部门在总体战略规划指导下，开展新一轮经营战略及相关职能战略的制定工作。
    3月24日，2012-2016年经营战略及相关职能战略制定工作启动会召开，各事业部及相关职能管理部门参加了本次会议并进行战略制定相关内容讨论。
    此次会议明确了本次经营战略及职能战略范围主要包括五个事业部经营战略、技术管理战略、财务管理战略、人力资源管理战略、信息化管理战略、项目管理战略、全面风险管理战略、亚博vip888的文化管理战略和投资管理战略，并指定了各战略的责任部门。
    会议中讨论了经营战略及职能战略的内容范围，并以大纲形式细化。同时规定经营战略和职能战略的制定必须遵循统一性原则、指标全面性原则及一把手原则，要求相关责任部门在4月30日前完成经营战略及职能战略的制定工作。