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    4月3日，公司召开一季度工作总结会，公司领导，中层管理人员、二级以上项目经理和高级主管出席会议，陆文俊董事长对一季度工作作了总结，对二季度重点工作进行了部署。
    陆文俊董事长指出，今年，国机集团考核指标调整为两项，利润总额和经济增加值eva。从集团考核指标和公司内部绩效考核指标实际完成情况看，完成比例偏低。一季度，柬埔寨金边环网、柬埔寨农村电网（一期）改造等重点项目都有不同程度进展。柬埔寨达岱水电站bot项目进展基本顺利。
    一季度完成的管理工作主要有：完成了2013年度经营计划编制。完成了2012年公司财务决算工作和2013年度公司财务预算编制工作。已发布公司《2009－2011年战略评估报告》、《2012－2016年战略分析报告》和《2012－2016年总体战略规划报告》。完善组织机构和人员配备，成立了 冶金工程事业部和建材工程事业部办公室。制定了体系建设工作具体计划，完成了体系文件换版的初稿。加强了对项目投标阶段主要内容的评审和主合同及分包合同条款的审查，加强了对分包方和供货方的资格和资质审查。开展了工程项目信息管理系统启动的前期准备工作。确保了 “元旦”、“春节”和“两会”期间的安全。领导班子成员签订了党风建设和反腐倡廉工作责任书和廉洁承诺书。公司荣获了国机集团2012年度安全生产责任目标考核优秀企业亚博vip888的荣誉证书并第三次荣获年度安全生产优秀企业嘉奖。
    在谈到二季度重点工作时，陆文俊董事长指出，2013年，国机集团对公司的考核要求是，利润总额考核值5,700万元；经济增加值（eva）考核值500万元。要确保完成国机集团的考核要求和公司经营计划目标，二季度及下半年要着力抓好以下重点方面的工作。
    经营工作重点：一是要继续大力推动合同生效。推动合同生效仍然是经营工作的重中之重，要推进一批重大项目合同的生效工作。力争全年生效合同达到80亿元。二是要继续大力开拓市场。要丝毫不能放松市场开发工作，争取有新的市场和新的项目合同签约。要尽快确定目标市场，布局拉美市场，组织人力，设立开发点，深度开发。继续跟踪开发国内港口、矿山、水处理以及铁路等项目。三是要抓好项目执行。特别是对新市场、高风险国家的项目要提前进行项目质量、环境和安全管理的策划工作。
    管理工作重点：要把管理提升活动的整改安排和当前经营管理实际工作安排紧密结合，抓好整改落实工作。各事业部和相关职能部门要抓紧制定经营和职能子战略的制定，4月底完成编制，力争二季度完成。做好公司2012-2016年战略规划的宣贯和实施。
    各职能部门要抓紧做好现有规章制度的梳理，对需要制定、修订的规章制度要尽快拟定完善。资产财务管理重点要强化预算管理，加强财务预算执行过程的有效预警和监督。人力资源管理要面向社会做好亚博vip888的人才招聘引进工作，重点是加强社会招聘，引进有工作经验的人员。项目管理的重点是要积极推进项目管理体系建设，加强重点项目现场巡检工作。信息化建设的重点是要推进《工程项目管理信息系统》建设启动，做好公司网站的改版工作的实施。“三标”体系建设要按照新版职业健康安全管理体系标准实施换版工作。安全生产要确保公司全年无重大安全生产责任事故。
    此外，要继续做好办公楼各种设施、设备的维护，保证正常运转。做好单身宿舍的调配管理。加强储运管理，为新项目启动做好储运准备。继续做好反腐倡廉宣传教育，加强监督检查，适时立项开展效能监察工作。按计划组织开展各项内部审计工作。继续做好综合管理等各项工作。