各部门认真组织职工学习讨论管理提升活动动员报告和工作方案
2012-08-10 来源： [大] [中] [小]
2012年5月22日，公司管理提升活动领导小组办公室召开第二次会议，详细解读了开展管理提升活动工作方案，随后各部门及各驻外代表处迅速行动，全部在规定的时间内组织职工认真学习讨论了陆总所作的动员报告和公司制定的工作方案，并以书面形式向领导小组办公室报告了学习讨论情况，上下联动、全员参与的要求得到落实。2012年6月10日，管理提升活动领导小组听取了各部门学习讨论情况汇报，并对下一步自我诊断、找准问题环节提出了明确要求。综合各部门学习讨论情况，呈现出以下几个特点：
一是对开展管理提升活动的意义认识深刻。各部门职工通过学习讨论陆总所作的动员报告，纷纷表示，全面开展管理提升活动，不仅是贯彻落实国资委和国机集团的部署和要求，更重要的是我们自身面临着复杂严峻的经营形势，存在着较为突出的影响和制约企业发展的问题，担负着空前繁重的三年内实现“双佰亿”目标的任务，在这种情况下，开展管理提升活动就显得极为重要、非常及时。通过全面开展管理提升活动，查找不足、堵塞漏洞、补齐短板、消除瓶颈，切实夯实管理基础，大力提升专项管理水平，既是公司健康发展的现实需要，也是广大职工的热切期盼。
二是对开展管理提升活动的方法、步骤把握准确。各部门通过组织职工学习讨论工作方案，对此次活动三个阶段、六个环节的工作任务、工作方法、时间安排和目标要求，有了较为准确的把握，为有力有序全面深入地开展管理提升活动奠定了良好基础。不少部门还就下一步如何查找本部门在经营管理方面存在的问题，解决问题需要采取的措施，怎样加强基础管理，有效提升专项管理水平等问题，进行了认真讨论，并初步提出了一些加强和改进管理工作的意见。有的职工还建议公司畅通渠道，鼓励广大职工为提升公司管理水平建言献策，并提供向先进企业学习的机会。
三是职工参与管理提升活动的积极性比较高涨。各部门普遍反映，在组织职工学习讨论过程中，大家发言踊跃，气氛热烈，广大职工能够充分认识到，提升管理水平涉及到经营管理工作的方方面面，与每个岗位和每项具体工作紧密相关，实现管理提升目标，每一名员工都具有不可推卸的责任。我们要在思想观念上由“要我提升”转变为“我要提升”，一定要以开展管理提升活动为契机，紧密结合岗位工作实际，对照先进找差距，扎扎实实抓整改，不遗余力促提升，绝不以任何借口游离于管理提升活动之外，为全面提升公司管理水平积极贡献力量。
四是找准并解决实际问题是职工关注的重点。广大职工对这次管理提升活动寄予厚望，希望通过开展管理提升活动，切实解决一些实际问题，特别是在自我诊断、找准问题环节和专项提升、协同推进阶段，应从严要求，力求实效，严防走过场。一些职工表示，陆总在报告中指出的制度执行力不强、过程监控和应急措施不力、预警机制存在着不健全、人才数量不足、专业化水平不高等问题，是从公司层面应该下大力解决的问题，各部门甚至各岗位都有自己需要解决的问题，我们一定要出实招儿、求实效，在解决实际问题上下功夫，能否解决实际问题，应被视为管理提升活动是否取得实效的重要标志。
五是人才队伍建设是职工普遍关心的问题。广大职工高度关注人才的引进、培养和使用问题。许多职工反映，任何工作都是人干的，任何事业都是有能力的人干成的，开展管理提升活动首先应该大力提升职工的综合素质和专业能力，能力不强、水平不高，不用说解决问题，就连发现问题恐怕都是问题，反之，如果我们拥有足够数量的德才兼备的人才队伍，真正具备超强的决策能力和执行能力，就没有什么困难不能克服，也没有什么问题不能解决，提升管理水平就会指日可待。
