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    柬埔寨金边环网输变电工程项目部在安全生产管理中，结合工程实际情况，从管理手段、过程记录、安全检查等方面强化管理制度的落实，收到了良好的效果。
    金边环网输变电工程项目主要包括新建sws 115kv变电站、spp 230kv变电站和三段主要输电线路。两个变电站一个在金边南，一个在金边西，相距约50公里；输电线路全长约80多公里，设计建设229座基塔。全部工程由国内三家输变电公司分包施工，分三个施工队项目部。由于点多、路远，给安全管理工作增加了难度。为了将项目的安全管理计划落到实处，项目部结合公司的总体要求和工程的实际情况，在认真开展各种安全活动的基础上狠抓管理制度的落实。
以管理手段辅助落实。各类安全会议作为安全管理的一种重要手段，
    在施工过程中，项目部打破常规，结合施工进度和安全生产的具体情况，将安全周例会等一些会议安排到施工现场召开。6月份以来，在三个施工队现场共召开安全例会、安全隐患排查交流会等会议5次，项目经理或安全员到现场主持，既很好地落实了会务制度，也提高了分包单位的工作效率，使现场发现的安全问题能在第一时间提出，有利于安全隐患的整改落实，对现场的安全施工起到了保障作用。以过程记录促进落实。在安全管理中，严格要求分包单位做好入场教育、安全培训、安全交底、安全会议、安全整改等各种文件记录。安全整改是施工现场安全管理的一项重要内容，为了不流于形式，在下发《整改/警告通知书》时，要求分包单位安全员签字回复，一旦签字，即表示接受整改要求，按照通知书内容进行整改；如果不能按照要求完成整改，当即在通知书上说明情况或提出意见，与项目部安全员协商解决，最终按照商定的结果进行整改。输变电项目高处作业、露天作业较多，尤其是组塔作业，在雨季施工极易受到雷电伤害，项目部发出《整改/警告通知书》，附带预防雷电
    要求分包单位对现场施工人员进行培训，并做好雷电的预警工作。项目部要求将通知书内容落实到每一位员工，并由本人签字认可，有效地促进了安全整改内容的落实。
    安全检查监督落实。除了每月一次的安全大检查，项目部每周至少安排一次现场检查，对各施工项目部的文件记录和各施工现场的安全文明施工情况进行监督检查，尤其是针对安全整改内容，按照《整改/警告通知书》规定的时间进行复查，对完不成整改的单位提出批评或做出经济处罚。
    前几天，第三施工队在施工临时用电方面存在违章行为，检查发现后下发《整改/警告通知书》，日后复查，该单位没能按时整改，为严肃纪律，即对该项目部做出经济处罚。经过一段时间的实践，施工现场的安全管理能够做到政令畅通，呈现出良好的项目安全文明施工局面。