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   7月12日，公司召开上半年工作总结大会，董事长、总经理陆文俊作上半年工作总结，部署下半年重点工作。
   陆文俊董事长指出，2012年上半年，公司继续大力开拓国内外市场，大力加强经营管理，大力加强人才队伍建设，积极应对外部十分严峻复杂的经济形势，坚定信心，为全面完成年度经营任务目标而努力工作。
   今年上半年国机集团考核指标和内部绩效考核指标完成情况不理想，与年度任务目标要求有很大差距，经营形势十分严峻，特别是合同成交额和实现利润额较低，同比下降幅度很大。
   上半年，市场开发取得进展，已签订合同的主要项目有南非日产46.5万升燃料酒精厂epc项目，南苏丹输变电一期工程400kv 280公里输电工程epc总承包商务合同，阿根廷酒精设备项目供货合同。签署了斯里兰卡科伦坡安置房项目谅解备忘录。签订了塔吉克斯坦铝业集团公司建设化工工业园项目的框架协议。已经中标的投标项目有几内亚共和国科纳克里饮用水供应系统强化项目，湘桂线铁路扩能改造工程变压器项目，南宁-广州铁路变压器项目和广西北部湾国际港务集团19台门机。
   投资运营项目--柬埔寨达岱水电站bot项目取得进展，截至2012年5月20日，主坝坝体高度填筑至el.205m；副坝坝体高度填筑至el.198m；引水隧洞总长11.2公里，累计已开挖8.4公里；主厂房第一跨7月份封顶。确保2013年8月第一台机组发电，2013年底3台机组全部发电。
   越南梅山水泥ep项目通过验收，柬埔寨金边环网输变电项目、柬埔寨农村电网扩建一期工程等重点项目执行进展顺利。
   上半年，认真组织开展管理提升活动。完成了第一阶段全面动员启动、学习提高环节的工作。  
   日常各项管理工作不断加强。完成公司《2009～2011年总体战略》评估和《2012～2014年总体战略》（草稿）的编制。加强财务预算管理和公司资金管理工作，完成公司年初机构调整工作。加强培训和人员招聘引进工作。开展三标体系的培训和内审工作，强化安全隐患的排查治理和境外安全应急管理。进一步加强项目评审管理工作，推进工程项目信息管理系统的启动、实施工作。储运、监察、审计工作和行政管理、综合管理也取得了新的进展。
   上半年，公司党委认真组织开展了创先争优活动的总结表彰，完善创先争优工作长效机制。
精神文明建设活动取得新的成果，公司荣获商务部授予的2009-2011年在京中央企业对外承包工程、劳务合作统计先进集体称号，刘蕙荣获在京中央企业统计先进个人称号。公司荣获国机集团2011年度安全生产优秀企业证书。建材工程事业部党支部荣获国机集团“2009-2011年度先进基层党组织”称号，郑田、周景龙、高泽一荣获“2009-2011年度国机集团优秀共产党员”称号，李军荣获“2009-2011年度国机集团优秀党务工作者”称号。郭平书荣获国机集团“2010-2011年纪检监察先进个人”称号。杨锐毅荣获中央企业团工委授予的“2011年度中央企业优秀共青团员”荣誉称号，粱晴荣获国机集团“2010-2011年度优秀共青团干部”称号。
   陆文俊董事长在谈到下半年工作时说，如何完成国机集团年度考核指标和公司年度任务目标，是下半年的重点工作。通过上半年的经营运行结果看，实现目标的任务还十分艰巨、十分艰难，需要我们付出艰苦的努力和顽强拼搏。
   我们要增强信心，把握机遇，采取措施，有效应对，加大市场开拓力度，提升市场开发能力，提高市场开发的成果，力争下半年经营工作取得重大突破，确保全面完成国机集团下达的考核指标。下半年要着力抓好以下重点工作。
   一是要千方百计抓好合同生效工作。要确保完成今年、明年的经营任务，关键是要抓好已签合同的生效。各事业部要对已签的项目合同进行逐一梳理，认真研究分析，找出难点，分析原因，主要领导要亲自过问，指定专人负责盯住，争取有所突破，努力促成已签约项目的合同早日生效。
   二是要实施多元化的市场开发战略，狠抓项目签约。我们开发国际市场的总体要求是：大力巩固传统市场，重点开发非洲市场，着手布局拉美市场。巩固传统市场，就是要继续巩固我们已进入的国际市场。
   在东盟市场、中亚市场、南亚市场以及其他成熟的国际市场，我们要加大力度，争取有新的项目签约，继续保持一定的市场份额。重点开发非洲市场，就是要进一步巩固在非洲市场取得的突破和成果，使非洲市场成为公司发展的新的经济增长点。着手布局拉美市场。我国支持和鼓励中国企业到拉美开拓市场，我们要把握机遇，开始着手在拉美市场布局选点。
   三是要强化在手项目的执行管理，确保收入实现。要认真执行好在手项目。特别要做好柬埔寨金边环网输变电项目、柬埔寨农村电网一期epc项目的执行管理工作。加强对在执行项目的进度管理和控制，对具备条件发货的项目要尽快发货，确保进度，按期完成和资金回收，实现收入和利润。
   四是要深化企业管理，进一步提升企业管理水平。以开展管理提升活动为契机，做好公司日常基础管理和专项管理提升的重点工作，着重要抓好以下几方面工作。
   1．战略管理。要尽快完成公司《2012-2014年发展战略》的制订和讨论确定，尽快完成经营子战略和职能子战略的讨论、修改和宣贯工作。
   2．制度管理。要适应经营管理工作需要，结合公司改制，具备条件的，随时修订完善规章制度，确保现行规章制度与经营管理发展相适应，强化制度的落实和执行。
   3. 财务管理。 加强全面预算管理，确保年底全面超额完成预算指标。加强公司资金管理和项目财务管理力度，做好项目开发、执行等过程中的相关财务工作。
   4．人力资源管理。加强人才队伍建设。做好人才工作规划，建立完善的人力资源招聘方案。做好员工培训。继续深化绩效考核工作。
   5．技术质量管理。做好三标体系各项要求的贯彻实施。组织完成好年度三体系管理评审和第三次内审工作。组织配合好三标体系外审，确保一次通过。
   6．安全生产管理。重点加强国外epc工程项目现场的安全生产检查，加强对施工分包方安全措施投入的监管，落到实处，检查到位。确保公司全年无重大安全生产责任事故，保持集团考核a级水平。
   7．项目管理。做好新制定的项目管理工作办法的执行，重点强化重点项目现场检查和项目评审工作。做好《工程总承包项目管理手册》的实施，推进公司项目管理信息化建设工作。
   8．信息化建设。做好公司工程总承包项目管理手册的信息化建设，推进《工程项目信息管理系统》的准备工作。
   9．全面风险管理。引进专业化全面风险管理人才，实行专业化的管理，运行实施全面风险管理体系。推动战略管理、投资管理和项目执行管理三个重大风险的管理改进。
   继续做好储运、监察、审计工作和行政管理、综合管理的各项工作，为经营管理工作开展提供有效保障。
   五是要做好精神文明建设各项工作。在推动经营发展的同时，落实公司各级领导物质文明和精神文明两手抓的“一岗双责制”，把思想政治工作、精神文明建设和亚博vip888的文化建设有机结合，积极推进精神文明建设各项工作。