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根据管理提升活动工作方案安排，公司于 2012年8月13日至16日，利用4个半天时间组织召开了管理提升活动自我诊断汇报会，公司领导班子成员、中层管理人员和职工代表出席了汇报会。
这次汇报会由于领导小组要求严、标准高，领导小组办公室组织缜密，各部门准备充分，因此取得了良好效果。一是管理提升活动领导小组和领导小组办公室高度重视，组织到位。在制定和解读活动方案过程中，领导小组和办公室就把找准抓住并切实解决经营管理工作中存在的实际问题，作为管理提升活动取得实效的重要标志之一，并在干部职工中取得广泛共识的基础上，对各部门查找问题，制定提升工作计划在时间上给予充分保障，为各部门高质量地完成《基础管理和专项管理诊断报告》和《基础管理和专项管理提升工作计划》奠定了基础。二是各部门查找问题深入，整改措施有力。从各部门汇报情况看，无论职能部门还是业务部门，无论查找问题还是制定提升工作计划，都是本着对企业负责、对部门负责、对职工负责的态度，紧紧围绕活动方案确定的加强基础管理和12项专项提升工作任务，不回避矛盾，不掩盖问题，深入、系统、全面地查找了影响、制约公司和部门发展的问题，并制定出既切实可行又行之有效的提升工作计划。同时，各部门均以ррт形式进行汇报，实现了文字与图表相结合，直观与美观相统一。三是公司领导点评一针见血，一步到位。为保证自我诊断、找准问题环节取得实效，这次汇报会增设了一个重要环节，即每个部门汇报结束后，公司领导都要进行现场点评，他们站在纵观公司全局、推动企业发展的高度，以简短精辟的语言和直奔主题的态度，对各部门查找问题是否准确全面，提升工作计划是否具体有力，及时做出客观评价，对各部门进一步完善《基础管理和专项管理诊断报告》、《基础管理和专项管理提升工作计划》提出明确要求。
汇报会结束前，公司董事长、总经理、党委副书记、管理提升活动领导小组组长陆文俊发表了重要讲话，他指出：从各部门汇报情况看，干部职工对管理提升活动全面启动、自我诊断环节的各项工作是认真负责的，各部门制定的诊断报告和提升工作计划质量比较高。我们决不能就活动论活动，关键是解决实际问题，解决一个管理中的问题，就会促进效益的提高，解决一个开拓市场中的问题，就会推动公司发展。多年来，公司形成了一整套管理办法，但与先进单位相比还存在较大差距，我们要采取“请进来”和“走出去”的方法，虚心向先进单位学习。陆总强调，各职能部门必须高度重视战略管理、制度管理、文化管理、投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、人力资源管理、项目管理、技术管理、安全生产管理、信息化管理、党建和反腐倡廉管理等12项专项提升任务，找出薄弱环节，认真加以整改，务求取得实效。各事业部要在查找问题，制定提升工作计划的基础上，继续利用制定本部发展子战略的机会，把优势分析透，把劣势讲清楚，针对存在问题，制定可行措施，解决实际问题，推动公司发展。陆总要求，各部门要继续按照国机集团的统一部署和公司管理提升活动工作方案安排，上下一心，群策群力，把下一步专项提升、协同推进和持续改进、总结评价两个阶段的各项工作抓紧、抓实、抓好。